Мудрець (ex. Remote Work UA)

#що_почитати “Реальна стратегія”, Жак Пейл.

В умовах цифровізації і наростаючої конкуренції вижити зможуть тільки компанії, які слідують трьом принципам: прискорюються, стають більш гнучкими і вчаться ефективно втілювати стратегії. Саме їм присвячена ця книга.

Пейл пише, що більше 50% (а за деякими оцінками, і до 90%) стратегій бізнесу закінчуються провалом. Найчастіше через те, що стратегії пишуться одними людьми, а втілюються іншими. Якщо теоретики не залучені в процес, нічого не вийде - теорія невіддільна від втілення.

Реалізувати стратегію - означає досягти цілей, що стосуються змін. Жак Пейл виділяє шість чинників, які допоможуть успішно реалізовувати стратегії:

Не плутати різні типи стратегій. Зміни можуть бути трьох типів: вдосконалення, модернізація і інновація. Вони вимагають різних підходів та інструментів для втілення.

Уникати однобокості. Забути про перфекціонізм, щоб досягти гнучкості та ефективності. Приділяти soft skills (культурі, поведінці управлінського стилю) стільки ж уваги, скільки hard skills (процесам, структурі, технологіям).

Не відставати від цифрових інновацій. Новий час - нові потреби клієнтів, які вимагають нового стилю управління, нових стратегій і нових навичок.

Залучати співробітників. Жак Пейл показує, що вкладатися потрібно в першу чергу в людей, тому що їх залученість - паливо вашої організації.

Зробити втілення стратегії пріоритетом № 1. Записати стратегічні цілі - не означає втілити їх. Необхідно фокусуватися на діях, а не плануванні.

Приділяти 20% ресурсів на стратегію, 80% - на втілення. Розробка і аналіз стратегії повинні забирати набагато менше часу, енергії та грошей, ніж її реалізація.

Пейл також говорить про невдачі та їх причини. Крім добре відомих усім факторів - невдалого підбору людей, надлишку або нестачі інформації і т.д. - Пейл звертає увагу на більш рідкісні причини неуспішних стратегій. Наприклад, з неочевидного - він вказує, що одержимість корпоративною культурою теж може приносити шкоду.

Є й поради щодо втілення стратегії в життя.
“Виконання починається з написання вичерпного плану дій. Принципово важливо, щоб перша фаза виконання проводилася людьми, включеними в роботу з самого початку”.

👇🏻Ще більше корисних порад знаходьте на сторінках книги.

www.tg-me.com/us/Remote Work UA/com.remote_work_ua/760

420 viewsAug 18, 2021 at 05:20

#що_почитати “Реальна стратегія”, Жак Пейл.

В умовах цифровізації і наростаючої конкуренції вижити зможуть тільки компанії, які слідують трьом принципам: прискорюються, стають більш гнучкими і вчаться ефективно втілювати стратегії. Саме їм присвячена ця книга.

Пейл пише, що більше 50% (а за деякими оцінками, і до 90%) стратегій бізнесу закінчуються провалом. Найчастіше через те, що стратегії пишуться одними людьми, а втілюються іншими. Якщо теоретики не залучені в процес, нічого не вийде - теорія невіддільна від втілення.

Реалізувати стратегію - означає досягти цілей, що стосуються змін. Жак Пейл виділяє шість чинників, які допоможуть успішно реалізовувати стратегії:

Не плутати різні типи стратегій. Зміни можуть бути трьох типів: вдосконалення, модернізація і інновація. Вони вимагають різних підходів та інструментів для втілення.

Уникати однобокості. Забути про перфекціонізм, щоб досягти гнучкості та ефективності. Приділяти soft skills (культурі, поведінці управлінського стилю) стільки ж уваги, скільки hard skills (процесам, структурі, технологіям).

Не відставати від цифрових інновацій. Новий час - нові потреби клієнтів, які вимагають нового стилю управління, нових стратегій і нових навичок.

Залучати співробітників. Жак Пейл показує, що вкладатися потрібно в першу чергу в людей, тому що їх залученість - паливо вашої організації.

Зробити втілення стратегії пріоритетом № 1. Записати стратегічні цілі - не означає втілити їх. Необхідно фокусуватися на діях, а не плануванні.

Приділяти 20% ресурсів на стратегію, 80% - на втілення. Розробка і аналіз стратегії повинні забирати набагато менше часу, енергії та грошей, ніж її реалізація.

Пейл також говорить про невдачі та їх причини. Крім добре відомих усім факторів - невдалого підбору людей, надлишку або нестачі інформації і т.д. - Пейл звертає увагу на більш рідкісні причини неуспішних стратегій. Наприклад, з неочевидного - він вказує, що одержимість корпоративною культурою теж може приносити шкоду.

Є й поради щодо втілення стратегії в життя.
“Виконання починається з написання вичерпного плану дій. Принципово важливо, щоб перша фаза виконання проводилася людьми, включеними в роботу з самого початку”.

👇🏻Ще більше корисних порад знаходьте на сторінках книги.

BY Мудрець (ex. Remote Work UA)